عمودی انضمام: پیشہ ، کانسیس ، اور مثالیں
مواد
برائن بارنیئر کے ذریعہ جائزہ لیا گیا ویلیو برج ایڈوائزرس کے تجزیات کے سربراہ ، فیڈ ڈیش بورڈ اور بنیادی اصولوں کے ایڈیٹر ، اور CUNY میں مہمان پروفیسر ہیں۔ آرٹیکل کا 28 مئی 2020 کو جائزہ لیا گیا کاروبار ہمیشہ لاگت کو کم کرنے اور ان کی فراہم کردہ مصنوعات اور خدمات کے معیار کو کنٹرول کرنے کے طریقے تلاش کرتے ہیں۔ ایک کمپنی اپنے پیداواری عمل اور سپلائی چین کے مختلف مراحل کو اپنے کاروبار میں مربوط کرکے مسابقتی فائدہ پیدا کرنے کے قابل ہے۔ اسے عمودی انضمام کہا جاتا ہے۔
معلومات کے منبع پر منحصر ہے ، عام طور پر سپلائی چین کے چھ قبول شدہ مراحل ہوتے ہیں۔ عمودی انضمام سے متعلق مراحل مواد ، سپلائرز ، مینوفیکچرنگ اور تقسیم ہیں۔
انضمام کی تین اقسام ہیں ، ہر ایک کو متعدد مشترکہ فوائد اور نقصانات ہیں جب دو کاروباروں کو پیداوار کے مختلف مراحل میں ضم کرتے وقت۔
عمودی انضمام کی اقسام
عمودی انضمام کی کچھ سے زیادہ اقسام ہیں۔ تمام اقسام میں سپلائی چین کے چار متعلقہ مراحل میں سے کم از کم ایک میں کسی دوسری کمپنی کے ساتھ انضمام شامل ہوتا ہے۔ فرق اس بات پر منحصر ہے کہ کمپنی سپلائی چین کے آرڈر میں کہاں آتی ہے۔
جب کوئی کمپنی سپلائی چین کے آغاز میں زنجیر سے دور مراحل کو کنٹرول کرتی ہے تو ، اسے آگے مربوط کرنے کے طور پر کہا جاتا ہے۔ مثالوں میں لوہے کی کان کنی والی کمپنیاں شامل ہیں جو اسٹیل فیکٹریوں جیسی "بہاو" سرگرمیوں کی مالک ہیں۔
پسماندہ انضمام ہوتا ہے جب سپلائی چین کے اختتام پر کاروباری سرگرمیاں انجام دیتے ہیں جو اس کی مصنوعات یا خدمات کی "upstream" ہیں۔ ویڈیو اسٹریمنگ کرنے والی کمپنی نیٹ فلکس ، جو مواد کو تقسیم کرتی ہے اور تخلیق کرتی ہے ، پسماندہ انضمام والی کمپنی کی ایک مثال ہے۔
متوازن انضمام وہ ہوتا ہے جس میں ایک کمپنی دوسرے کاروباروں کے ساتھ ضم ہوجاتی ہے تاکہ دونوں عمومی اور بہاو سرگرمیوں کو کنٹرول کرنے کی کوشش کی جاسکے۔
مثالیں
عمودی طور پر مربوط کمپنی کی ایک مثال ٹارگٹ ہے ، جس کے اپنے اسٹور برانڈز اور مینوفیکچرنگ پلانٹس ہیں۔ وہ بیرونی اداروں جیسے مینوفیکچررز ، نقل و حمل ، یا دیگر رسد کی ضروریات کو ختم کرتے ہوئے اپنی مصنوعات تیار ، تقسیم اور فروخت کرتے ہیں۔
مینوفیکچر عمودی طور پر بھی مل سکتے ہیں۔ بہت سے جوتے اور ملبوسات کمپنیوں کا پرچم بردار اسٹور ہوتا ہے جو بیرونی خوردہ فروشوں سے دستیاب ان کی مصنوعات کی وسیع پیمانے پر فروخت کرتا ہے۔ بہت سارے پاس دکانوں کی دکانیں بھی ہیں جو گذشتہ سیزن کی مصنوعات کو چھوٹ پر فروخت کرتی ہیں۔
فوائد
عمودی انضمام کے پانچ قابل ذکر فوائد ہیں جو ایک کمپنی کو غیر مربوط حریفوں کے مقابلے میں مسابقتی فائدہ دیتے ہیں۔
عمودی طور پر مربوط کمپنی سپلائی میں خلل ڈالنے سے بچ سکتی ہے. اپنی سپلائی چین کو کنٹرول کرنے سے ، وہ خود کو سپلائی سے متعلق کسی بھی پریشانی کو قابو کرنے اور ان سے نمٹنے میں زیادہ اہلیت رکھتا ہے۔
ایک کمپنی مارکیٹ میں بجلی فراہم کرنے والوں سے گریز کرکے فائدہ اٹھاتی ہے. یہ فراہم کنندہ شرائط ، قیمتوں کا تعین ، اور مواد اور رسد کی دستیابی کو مستحکم کرنے کے اہل ہیں۔ جب کوئی کمپنی سپلائی کرنے والوں کو اس طرح سے روک سکتا ہے تو ، وہ اخراجات کو کم کرنے اور کمپنی سے بیرونی معاملات کی وجہ سے پیداواری سست روی کو روکنے میں اہل ہے۔
عمودی انضمام سے کمپنی کو پیمانے کی بہتر معیشت ملتی ہے. بڑی کمپنیاں معیشت کو بڑے پیمانے پر ملازمت دیتی ہیں جب وہ قیمتوں میں کمی کرتے ہیں جبکہ پروڈکشن کو بڑھاتے ہیں۔ وہ ان کے سائز کا فائدہ اٹھاتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایک کمپنی بلک میں خرید کر یا ملازمین کو ناکامی کے منصوبوں سے دوبارہ تفویض کرکے فی یونٹ لاگت کم کرسکتی ہے۔ عمودی طور پر مربوط کمپنیاں مستحکم انتظام اور ہموار عمل کو مستحکم کرکے اوور ہیڈ کو ختم کرتی ہیں۔
"معیشت کی پیمانے" کم قیمتوں میں زیادہ پیدا کرنے کا تصور ہے۔ اس سے سپلائی میں اضافہ ہوتا ہے ، مقررہ اور متغیر لاگت فی یونٹ کم ہوجاتا ہے ، اور مصنوعات کو صارفین کے لئے زیادہ دلکش بنا دیتا ہے۔
کمپنیاں اپنے مقابلہ سے خود کو آگاہ کرتی رہتی ہیں۔ خوردہ فروش جانتے ہیں کہ کیا فروخت ہورہا ہے۔ اگر کسی کمپنی کو عمودی طور پر کسی خوردہ اسٹور ، مینوفیکچرنگ پلانٹ ، اور سپلائی چین کے ساتھ مربوط کیا گیا تھا ، تو وہ مشہور برانڈ نامی مصنوعات میں سے "دستک" تیار کرسکیں گی۔ دستک آف اسی طرح کی مصنوع کی ایک کاپی ہے لیکن کمپنی کی مارکیٹنگ کے پیغامات اور پیکیجنگ کے ساتھ کمپنی برانڈڈ ہے۔ صرف طاقتور خوردہ فروش ہی یہ کام کر سکتے ہیں۔ برانڈ نام کے مینوفیکچررز حق اشاعت کی خلاف ورزی پر مقدمہ چلانے کا متحمل نہیں ہوسکتے ہیں ، کیونکہ وہ ایک بڑے خوردہ فروش کے ذریعہ بڑی تقسیم سے محروم ہونے کا خطرہ رکھتے ہیں۔
قیمتوں کا تعین کرنے کی کم حکمت عملی استعمال کی جاسکتی ہے۔ ایک کمپنی جو عمودی طور پر مربوط ہے لاگت کی بچت کو صارفین میں منتقل کر سکتی ہے۔ مثالوں میں بیسٹ بائ ، وال مارٹ ، اور بیشتر قومی گروسری اسٹور برانڈ شامل ہیں۔
نقصانات
عمودی انضمام کا سب سے بڑا نقصان اخراجات ہے۔ فیکٹریاں لگانے یا خریدنے کے ل Companies کمپنیوں کو بہت زیادہ سرمایہ خرچ کرنا چاہئے۔ اس کے بعد انہیں کارکردگی اور منافع کے مارجن کو برقرار رکھنے کے لئے پودوں کو چلاتے رہنا چاہئے۔
عمودی انضمام سے کمپنی کی لچک کم ہوتی ہے ان کو مجبورا integrated طبقات کے رجحانات پر عمل کرنے پر مجبور کرکے۔ فرض کریں کہ کسی کمپنی نے ان کی مصنوعات کے لئے ایک خوردہ فروش حاصل کیا ہے اور ایک دکان کی دکان تیار کی ہے جو پرانے سامان کو بھی لے کر جارہا ہے۔ اس خوردہ فروش کا مقابلہ ایک نئی ٹکنالوجی کے استعمال سے شروع ہوا جس نے ان کی فروخت میں اضافہ کیا۔ نئی پیرنٹ کمپنی کو اب اس ٹیکنالوجی کو اس مارکیٹ میں متعلقہ رہنے کے ل acquire حاصل کرنے کی ضرورت ہوگی۔
تیزی سے بدلتی ہوئی ٹیکنالوجی کا انضمام پر بڑا اثر پڑ سکتا ہے۔ فراہمی کے مختلف مراحل میں مختلف ٹیکنالوجیز انضمام کو مشکل اور مہنگا بھی بنا سکتی ہیں۔
ایک اور مسئلہ توجہ کا نقصان ہے۔ ایک کامیاب خوردہ کاروبار چلانے کے ل example ، منافع بخش فیکٹری سے مختلف مہارتوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایسی انتظامی ٹیم تلاش کرنا مشکل ہے جو دونوں میں اچھی ہو۔ انضمام سے انتظامیہ اپنی بنیادی قابلیت پر کم توجہ مرکوز کرنے کا سبب بن سکتا ہے ، اور نئے حاصل کردہ اثاثوں پر زیادہ توجہ دیتا ہے۔
ثقافت کلاس ایک مسئلہ ہے۔ یہ بھی امکان نہیں ہے کہ کسی بھی کمپنی کی ثقافت ہوگی جو خوردہ اسٹورز اور فیکٹریوں دونوں کو سپورٹ کرے گی۔ ایک کامیاب خوردہ فروش مارکیٹنگ اور فروخت کی اقسام کو راغب کرتا ہے۔ اس طرح کی ثقافت فیکٹریوں کی ضروریات کے لئے ذمہ دار نہیں ہے اور تصادم غلط فہمیوں ، تنازعات اور کھوئے ہوئے پیداوری کا سبب بن سکتا ہے۔
سپلائی چین کا عمودی انضمام
بہت سے بڑے کاروبار کسی دوسرے علاقے کو سنبھالنے کے لئے اپنی کمپنیوں کو چھوڑنے کے بجائے ، اپنی مصنوعات کی سورسنگ ، مینوفیکچرنگ ، تقسیم اور مارکیٹنگ کو کنٹرول کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں۔
عمودی انضمام ، جبکہ کچھ بڑے کاروباروں کے لئے فائدہ مند ہے جو اپنی مارکیٹ اور صنعت میں خود کو صحیح طور پر پوزیشن میں رکھتے ہیں ، یہ ایک ایسا قدم ہے جس میں بہت سے کاروبار آسانی سے برداشت نہیں کرسکتے ہیں۔ اس اقدام پر غور کرنے والی کوئی بھی کمپنی کو حصول کے اخراجات کو جذب کرتے وقت ان کی پیمائش کی صلاحیت کو اچھی طرح سمجھنے کا خیال رکھنا چاہئے۔
حالیہ مضامین
میں نے مفت سفر کس طرح کیا: مونٹریال میں ایک طویل تعطیل ویک اینڈ گیٹ وے
